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提要： 宸鴻今年起在兩岸大舉擴(kuò)廠，持續(xù)鞏固全球觸控面板龍頭寶座，并看好觸控需求會好到2015年。目前訂單滿滿在手，產(chǎn)能嚴(yán)重不足，淡季產(chǎn)能還滿載。整并同業(yè)是否為產(chǎn)能擴(kuò)增快捷方式？宸鴻董事長江朝瑞昨說：“有想過合并同業(yè)，不過，時(shí)機(jī)還未到，至少今、明兩年不會發(fā)生，但未來的事很難說。”
宸鴻今年起在兩岸大舉擴(kuò)廠，持續(xù)鞏固全球觸控面板龍頭寶座，并看好觸控需求會好到2015年。目前訂單滿滿在手，產(chǎn)能嚴(yán)重不足，淡季產(chǎn)能還滿載。整并同業(yè)是否為產(chǎn)能擴(kuò)增快捷方式？宸鴻董事長江朝瑞昨說：“有想過合并同業(yè)，不過，時(shí)機(jī)還未到，至少今、明兩年不會發(fā)生，但未來的事很難說。”
江朝瑞認(rèn)為，合并不是單方面想要，或是買廠房而已，還要考慮其他很多因素，包括技術(shù)、良率，以及其他整合等。
宸鴻現(xiàn)在先做的是集團(tuán)內(nèi)部整合，從集團(tuán)內(nèi)做到供應(yīng)鏈的上下游垂直整合，而兩岸廠區(qū)做到水平整合，然后在從中把產(chǎn)品線和規(guī)模放大。
江朝瑞強(qiáng)調(diào)，觸控不是以價(jià)制量，純粹是由應(yīng)用端驅(qū)動需求，每一個(gè)觸控產(chǎn)品最大的特色是“客制化”，觸控不會因?yàn)榇罅慷阋速u，而是因?yàn)楹糜?、需求增加而成長。
江朝瑞直言，如果做觸控，只是講殺價(jià)，那根本是慢性自殺。宸鴻不用殺價(jià)競爭去沖規(guī)模成長，因此他呼吁，臺灣電子產(chǎn)業(yè)的思維需要改變。簡單來說，如果還是以前的殺價(jià)拼量的思維，江朝瑞說：“便宜、賣得多，但你也死了。”
他指出，現(xiàn)在觸控領(lǐng)域，還可以不用靠殺價(jià)去攻城略地，而是要靠終端產(chǎn)品功能、特色和速度來搶占市場。現(xiàn)在觸控市況，不是因?yàn)閮r(jià)錢造成產(chǎn)能不足，而是需求太強(qiáng)產(chǎn)能永遠(yuǎn)不夠。
曾經(jīng)，宸鴻因蘋果大客戶而崛起，到去年蘋果大客戶占宸鴻營收比重已降至四成以下。江朝瑞說，觸控的革命，從2007年蘋果賈伯斯創(chuàng)造iPhone開始，演變至今，短期已不會再有這么偉大產(chǎn)品出現(xiàn)。
不過，Win8也帶動下一波的觸控需求，各種技術(shù)相互較勁，“但目前為止，還沒有一種觸控技術(shù)，可以打敗所有的觸控技術(shù)。”他強(qiáng)調(diào)，宸鴻就是什么技術(shù)都可以做。
他認(rèn)為，由于觸控技術(shù)主流還未成熟，2015年將會是第一波可以觀察觸控主流技術(shù)的出現(xiàn)時(shí)機(jī)，或許到時(shí)才會是宸鴻要擔(dān)心的事情。
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