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提要： 臺灣擁有專業(yè)的制造能力與龐大的生產(chǎn)基地，而日系電視品牌則在全球市場中享有較高的知名度與營銷資源，在專業(yè)分工的執(zhí)行下，制造導(dǎo)向的臺灣與營銷導(dǎo)向的日本若能順利在OLED電視的發(fā)展上合作，除了可以省卻不少資金的重復(fù)支出，發(fā)揮一加一大于二的互補作用外，未來這樣的組合還是具備相當(dāng)?shù)臈l件。
Sony在今年CES上發(fā)表了業(yè)界首款的56吋4K2K OLED電視，除了展現(xiàn)其布局OLED電視的企圖心外，也讓市場首次窺視盛傳已久，來自于Sony與友達(dá)合作下的正式產(chǎn)品。WitsView認(rèn)為，在LCD電視市場上，整合能力經(jīng)常與競爭優(yōu)勢劃上等號，然而由于資源不斷被瓜分，品牌力量被削弱，未來專業(yè)的分工可能取代全面整合，成為新一代主流的市場價值，也將進(jìn)一步影響OLED電視的發(fā)展方向。
WitsView指出，臺灣的面板產(chǎn)業(yè)近年來在技術(shù)上有來自韓國的挑戰(zhàn)，在產(chǎn)能上則面臨中國大陸面板廠的威脅，加上缺乏本土品牌的奧援，長期發(fā)展僅能仰賴外部客戶的訂單，處境越來越艱辛。雖然縱向整合不具優(yōu)勢，但臺灣面板廠以專業(yè)零組件供應(yīng)商自居的角色卻是中立且鮮明的，除此之外，臺灣友達(dá)與群創(chuàng)等面板廠仍持續(xù)在不同顯示技術(shù)與產(chǎn)品上鉆研，以AMOLED為例，友達(dá)除了已經(jīng)投入相當(dāng)?shù)难邪l(fā)資源外，現(xiàn)在更已經(jīng)掌握大世代IGZO的基板產(chǎn)能，雖然成熟度不若韓國，但相較于其他來自中國與日本的面板廠而言，在OLED產(chǎn)品的研發(fā)上已經(jīng)有其領(lǐng)先的地位。
WitsView認(rèn)為電視品牌重心的轉(zhuǎn)移，是另一個影響OLED TV發(fā)展的關(guān)鍵。在CRT電視時代曾經(jīng)呼風(fēng)喚雨的日本品牌，卻在LCD電視改朝換代之際逐步失去其競爭優(yōu)勢，這與這些品牌對于LCD面板這個關(guān)鍵零組件的取得策略有很大的關(guān)連。
其中Sharp與Panasonic不約而同以自身力量投入LCD面板生產(chǎn)事業(yè)，卻也因為制造成本居高不下，面板制造反而成為拖垮品牌發(fā)展的沈重包袱；Sony雖然選擇以合資方式與Samsung共同生產(chǎn)面板，但實際享受到合資案所帶來的好處卻十分有限，還還給了Samsung品牌壯大的機(jī)會，致使最終含淚讓出電視品牌的龍頭寶座。品牌與LCD制造整合的不成功結(jié)果，將成為日系品牌的策略借鏡，在發(fā)展OLED電視時，重新檢視資源合與專業(yè)分工的重要性。
韓國品牌LG于今年初正式開始銷售OLED TV，然而因為成本昂貴、生產(chǎn)難度高導(dǎo)致售價居高不下，顯示OLED TV的發(fā)展僅僅進(jìn)入起步階段，后續(xù)競合的發(fā)展方向仍存有相當(dāng)大的彈性。WitsView表示，臺灣擁有專業(yè)的制造能力與龐大的生產(chǎn)基地，而日系電視品牌則在全球市場中享有較高的知名度與營銷資源，在專業(yè)分工的執(zhí)行下，制造導(dǎo)向的臺灣與營銷導(dǎo)向的日本若能順利在OLED電視的發(fā)展上合作，除了可以省卻不少資金的重復(fù)支出，發(fā)揮一加一大于二的互補作用外，未來這樣的組合還是具備相當(dāng)?shù)臈l件，與訴諸高度整合的韓國品牌相互抗衡。
液晶屏專家：http://m.ilanky.cn
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