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提要： 2013年8月12日，液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史上最大的一筆融資——京東方460億元定增被質(zhì)疑“圈錢”。從鄂爾多斯出差回來(lái)的京東方總裁陳炎順對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者表示，這是對(duì)液晶面板發(fā)展的深刻誤解。
2013年8月12日，液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史上最大的一筆融資——京東方460億元定增被質(zhì)疑“圈錢”。從鄂爾多斯出差回來(lái)的京東方總裁陳炎順對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者表示，這是對(duì)液晶面板發(fā)展的深刻誤解。
十年前，京東方收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代TFT-LCD業(yè)務(wù)，中國(guó)大陸企業(yè)第一次掌握了液晶面板核心技術(shù)。一個(gè)規(guī)模達(dá)數(shù)千億元的產(chǎn)業(yè)也由此起步。
中國(guó)大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)十年來(lái)扮演了一個(gè)矛盾集合體的角色——為了提升國(guó)家的工業(yè)化和技術(shù)裝備水平，即便虧損慘重，他們不得不繼續(xù)投資，進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張。而作為一家公司，他們還必須向投資者負(fù)責(zé)。此外，在承受著巨大虧損的同時(shí)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)還必須對(duì)“過(guò)剩論”、“OLED替代論”作出解釋。
十年回首，出局者已經(jīng)遠(yuǎn)去，格局煥然一新。中國(guó)大陸面板業(yè)“政府支持、市朝運(yùn)作”的發(fā)展模式是中國(guó)特色還是國(guó)際慣例?在洶涌的產(chǎn)業(yè)洪流中，如何定義這十年的歷史意義?
2003如夢(mèng)方醒
在數(shù)十年以市郴技術(shù)愿望破滅后，中國(guó)大陸面板業(yè)幡然醒悟：尊嚴(yán)不是等來(lái)的，得自己掙。
2003年2月，京東方以3.8億美元的價(jià)格收購(gòu)了韓國(guó)現(xiàn)代電子的液晶業(yè)務(wù)，在北京亦莊投資12億美元建設(shè)了一條5代線，于2005年5月量產(chǎn)，結(jié)束了中國(guó)自主生產(chǎn)液晶顯示屏零時(shí)代。
這是一個(gè)日后必定寫入中國(guó)大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)歷史的日子。在日韓平板電視廠商及中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)擁屏自重、肆意侵蝕中國(guó)大陸彩電市場(chǎng)份額，并對(duì)中國(guó)大陸企業(yè)進(jìn)行液晶技術(shù)封鎖十年后，中國(guó)大陸企業(yè)第一次撕開(kāi)了嚴(yán)密的技術(shù)封鎖線。
彼時(shí)，世界電視產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)CRT(顯像管)顯示器向液晶、等離子等新型平板顯示器轉(zhuǎn)換，液晶面板占液晶電視整機(jī)成本的2/3，中國(guó)大陸彩電廠商被迫花費(fèi)巨資，從韓國(guó)、日本、中國(guó)臺(tái)灣廠商手里采購(gòu)液晶面板等關(guān)鍵零部件。
事實(shí)上，在京東方舉起收購(gòu)之刃一年前的2002年4月，上海廣電集團(tuán)(下稱上廣電)就與日本NEC簽訂液晶項(xiàng)目合作意向書，投資近100億元從NEC引進(jìn)一條5代線。但這次合作依然沒(méi)能跳出CRT時(shí)代“用合資方式換取技術(shù)使用”的傳統(tǒng)模式。
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