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提要： 在進(jìn)入三十而立之前的最后幾個月里，聯(lián)想集團(tuán)“全球PC之王”的加冕禮與危機(jī)出現(xiàn)的信號雙雙叩門。
在進(jìn)入三十而立之前的最后幾個月里，聯(lián)想集團(tuán)“全球PC之王”的加冕禮與危機(jī)出現(xiàn)的信號雙雙叩門。
剛剛過去的7月份，市場調(diào)研公司IDC和Gartner同時宣布，聯(lián)想成為全球出貨量最大的PC公司。歷經(jīng)多年來與惠普(27.3, 0.56, 2.09%)和戴爾(13.72, -0.01, -0.07%)貼身肉搏，這無疑是聯(lián)想自創(chuàng)業(yè)以來最為重要的一次勝利——上一次全球PC座次變化還是在6年前。
在奪取桂冠的同時，這個由“中國企業(yè)教父”柳傳志創(chuàng)辦的、被視為企業(yè)戰(zhàn)略管理模板教材的高科技公司卻籠罩在產(chǎn)業(yè)更迭的陰影之中，它曾經(jīng)的盟友與宿敵紛紛逃離，新的競爭者頻繁出現(xiàn)且事先毫無征兆。這種可怕的不確定性，在聯(lián)想歷史上從未有過。
移動互聯(lián)網(wǎng)正在向傳統(tǒng)勢力發(fā)起強有力的挑戰(zhàn)，而聯(lián)想轉(zhuǎn)型的重要載體智能手機(jī)業(yè)務(wù)仍然在虧損的泥淖中艱難跋涉。更重要的是，壓迫在聯(lián)想身上最大的轉(zhuǎn)型包袱，恰恰是這家公司在過去29年中賴以成功的模式——對出貨量的苛求及錙銖必較的成本戰(zhàn)略。這種路徑依賴使得臃腫的聯(lián)想慣性地行駛在一條既定道路上，極難轉(zhuǎn)向。在科技發(fā)展史上，柯達(dá)、摩托羅拉、諾基亞(4.16, -0.02, -0.48%)已先后飽嘗苦果。
PC產(chǎn)業(yè)中的顛覆性變革正在進(jìn)行中。消費需求的變化使得移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)勢力形成激烈對抗的格局，此消彼長的替代遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于互補。在2008年時，聯(lián)想答錯了一道重要的選擇題：向移動設(shè)備轉(zhuǎn)型或是固守傳統(tǒng)PC——在智能手機(jī)攻勢已經(jīng)顯現(xiàn)的情況下，聯(lián)想賣掉了手機(jī)業(yè)務(wù)。如今，聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶必須為5年前做出的決策付出數(shù)倍的代價。
5年前，一部《聯(lián)想為什么》風(fēng)靡企業(yè)管理界。而今，聯(lián)想更需要考慮如何降低在PC行業(yè)的退出壁壘——如同要求當(dāng)年的柯達(dá)弱化膠卷業(yè)務(wù)一樣，讓聯(lián)想弱化其引以為傲的“PC制式”非常殘酷，但聯(lián)想選擇的空間已經(jīng)十分逼仄。
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